Accompagnement du(de la) dirigeant(e) de TPME | Code B 9
Voici les thèmes qui peuvent vous concerner et sur lesquels nous avons de la compétence. Si votre problématique ne figure pas dans cette liste, faites-nous en part afin que nous puissions vous répondre.
- Prise de poste. Exemple : évolution d’un salarié au poste de dirigeant ou à un poste d’encadrement. Travail sur : les actions très concrètes à entreprendre ainsi que sur le positionnement personnel.
- Evolution. Exemple : définition d’un nouveau projet ou souhait de remettre en question certains sujets. Travail sur : la structure des idées et ressources, apport de connaissances au cas par cas (miniformation) ainsi que travail sur l’alignement des valeurs personnelles et professionnelles.
- Résolutions de difficultés. Exemple : vous constatez ou sentez arriver des conflits ou des difficultés et cela vous met mal à l’aise, vous avez dans votre équipe un ou plusieurs éléments perturbateurs ou sous-productifs et cela vous dérange. Travail sur le management et la communication ainsi que définition d’un plan d’action très concret qui vous correspond à vos valeurs.
Programme
Prochain démarrage :
Nous contacter : 06 52 05 24 98
Durée 3h30 sur 1/2 journée
Tarif : 320.00 € HT
Gironde : déplacement, repas, hébergement inclus.
Autres départements : forfait déplacement aux IK. Frais repas / hébergement au réel.
ETAPE 1
Diagnostic, prise en compte de vos besoins - offert
(rdv téléphonique ou physique - estimation 0h30)
- quelle est votre activité ? comment fonctionnez-vous aujourd'hui ?
- quelle est votre problématique ? quels sont vos objectifs ?
- qu'avez-vous fait jusqu'à présent pour atteindre ces objectifs ?
- qui est notre interlocuteur dans votre entreprise ? quels sont vos délais ?
> Livrable : émission d'un devis personnalisé.
ETAPE 2
Travail en coconstruction par demi-journée(s) chez le client
- apport de connaissances sur les problématiques relevées en étape 1 ;
- structuration des idées et/ou simplification avec le dirigeant ;
- définition d'une feuille de route simplifiée, avec répartition éventuelle des missions entre les acteurs de l'entreprise.
> Livrable : remise d'un support modifiable reprenant votre feuille de route.
ETAPE 3
Bilan de fin de mission
- avez-vous atteint pleinement vos objectifs ou savez-vous comment les atteindre désormais ?
- avez-vous des besoins de formation du personnel en conséquence ?
- êtes-vous satisfait et pouvez-vous nous recommander ?
06 52 05 24 98
Actus
FAQ - J'ai acheté un nouveau matériel pour les fluides frigorigènes, dois-je le déclarer ?[23 juin 2021]
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